NUESTRA HISTORIA

Nuestra compañía ha evolucionado a lo largo de sus casi 100 años de historia: nació como una empresa de comercialización y transporte de fuel oil y diésel en 1920. Hoy somos una compañía independiente líder en exploración y producción de petróleo y gas que opera en la Argentina, focalizada principalmente en la Cuenca Austral.

Estos son los acontecimientos más importantes de nuestra historia reciente:

  • 2021

    Adquisición de Sinopec Argentina Exploration and Production, en adelante “La Subsidiaria”

  • 2018

    • Emisión de las primeras Obligaciones Negociables con recurso limitado en Argentina, con el objetivo de financiar el plan de inversiones de la compañía.

    • Operación con dos equipos de perforación durante todo el año, lo que implicó un nivel de actividad mayor durante los últimos dos años que en la última década.

    • Importante incremento de la producción y significativa evolución del ratio de reemplazo de reservas, con un crecimiento de más del 100 % en la producción de gas natural.

    • Incremento de las ventas y generación de EBITDA, lo que permitió que la compañía redujera su índice de apalancamiento de manera considerable.

    • La Argentina reanudó las exportaciones de gas natural por primera vez después de alrededor de una década, y CGC desempeñó un papel protagónico en este hito a través de exportaciones a Chile, tanto desde la Cuenca Austral como desde la Cuenca Neuquina.

  • 2017

    • Operación con dos equipos de perforación durante la segunda mitad del año.

    • Destacada recuperación en la producción de gas, con un fuerte foco en el desarrollo de yacimientos no convencionales.

    • Suscripción de un crédito sindicado con bancos locales e internacionales, con el objetivo de financiar el plan de inversiones de la compañía.

    • Otorgamiento de la concesión correspondiente al área Tapí Aike en Santa Cruz, una de las áreas con potencial exploratorio más extensas de la provincia, con un registro comprobado de éxito en la exploración de gas.

    • Firma de dos acuerdos de farmout con Echo Energy, una empresa británica, para la exploración de Tapí Aike y otras tres áreas en la Cuenca Austral (CGC opera estas joint ventures).

    • Único productor fuera de Vaca Muerta en recibir el Programa de Estímulo a las Inversiones en Desarrollos de Producción de Gas Natural proveniente de Reservorios no Convencionales.

  • 2016

    • La compañía se mantuvo focalizada en el crecimiento interno, invirtiendo en sus áreas y preparándose para aprovechar las nuevas oportunidades provistas por las nuevas reformas en la industria y el contexto macroeconómico.

    • Reemplazo del antiguo equipo de perforación manual por un nuevo equipo semiautomático.

    • Lanzamiento del primer bono internacional 144A/Reg.S con el objetivo de cancelar deuda, mejorar el perfil de vencimientos y financiar el plan de inversiones.

  • 2015

    • Adquisición del negocio upstream de Petrobras Argentina en la cuenca Austral, lo que incrementó significativamente la producción y reservas.

    • Primera campaña de perforación como único operador de todos los activos en la cuenca Austral.

    • Retorno a los mercados de capitales con la emisión de cinco bonos locales y un crédito sindicado con bancos locales e internacionales.

    • El gobierno de Macri inició la normalización de los precios en la industria, e implementó mecanismos de desregulación y liberalización con el objetivo de terminar con los programas de incentivos y subsidios hacia fines de 2017.

  • 2013

    • Corporación América, un holding con inversiones en los sectores de aeropuertos, agroindustria, energía, infraestructura, servicios y tecnología, tanto en Latinoamérica como en Europa, adquirió el 70 % de CGC a través de Latin Exploration S. L. U., una compañía española.

  • 2012

    • Salida del proceso concursal.

  • 2000

    • Convocatoria de acreedores, principalmente debido a deudas contraídas por el entonces accionista controlante de la compañía, para el cual se había proporcionado una garantía.

  • 90´s

    • Modificación de nuestra estrategia comercial: vendimos nuestro negocio de downstream y nos focalizamos exclusivamente en el upstream.

    • Adquirimos participación en empresas líderes de transporte de gas en la Argentina y países vecinos.

    • A fines de la década de los noventa sufrimos dificultades financieras extremas.

  • 80´s

    • Adquirimos participaciones en áreas de exploración y producción de petróleo y gas en toda la Argentina.

    • Concentramos nuestros esfuerzos en la exploración y producción de petróleo crudo, gas natural y sus derivados.

  • 1920

    • En 1920 comenzamos a operar en la Argentina como una empresa de transporte y comercialización de fuel oil y diésel.